毫無疑問，一場可以預見的、更加猛烈創業的高潮即將席卷大江南北。無論以廣州深圳為中心的南方，還是以北京為中心的北方，將會有更多的人投入到創業的大潮中。根據IT桔子統計報告：北京的創業公司的總數幾乎等于廣東加上海的總和，投資金額也是兩地之和。但數據標明，南方的創業公司正在逐漸趕超，北京的比重在下降。

同樣是創業，一個有意思的但又無法忽視的現象是：由于文化、地域、經濟等多種因素的影響，南北互聯網從業者卻有著巨大區別和差異。我們從創業氛圍、輿論宣傳、商業模式等方面來具體分析這些差異。

創業氛圍：北方好大社交 南方偏小圈子

截止2014年的不完全統計，全國已經有30多個城市100余家創業服務的咖啡廳（茶館）開業，服務包括創業者集會、項目洽談等。在這其中，北京創業咖啡館最多，包括車庫咖啡、3W咖啡、必幫咖啡、千尋咖啡、貝塔咖啡、Binggo咖啡、Founder’s Coffee等。上海的愛塔咖啡、微咖、IC咖啡等。深圳的貝塔（福田店已倒閉）、3W、起點、創新谷等。相比北京來說，南方的創業咖啡氛圍較差，甚至稱得上慘淡，數量較少，甚至瀕臨倒閉。

咖啡館的發展差距如此之大，和南北創業的氛圍有很大關系。北方創業者喜歡扎堆，南方創業者比較偏重小圈子。周末打開微信朋友圈，北京的創業者大多是在參加各種聚會：創業咖啡沙龍、高峰論壇、千人大趴，各種高大上，完全停不下來；深圳的創業者主題更多是加班、爬山、家庭、朋友聚會等生活氣息更濃的內容。

Windstore是在深圳、北京均工作過的創業者，他的上一個項目在北京，后來回到深圳繼續開拓。他最深的感觸就是北京的創業氛圍太濃太熱了。且不說中關村創業大街言己又或3W咖啡那樣的熱門區域，即使去任何一個創業咖啡，里面都是一幫熱火朝天的人討論著理想或妄想，盡管可能下一個月的房租都沒著落，但并不妨礙這些人對未來充滿期望。

他回到深圳后，周末有空時依然習慣性去創業咖啡，想找一些同道中人討論或交流，很快發現這種想法落空了。即使像創新谷這種聲名在外的創業咖啡也是門可羅雀，有質量的活動太少，其它的如起點咖啡、貝塔咖啡更是無以言表?！拔矣X得有些孤獨”。在深圳，這種討論只能局限與自己好友、同事或者同學小圈子進行。

之所以出現這種情況，這和兩個城市的文化有密切關系。北京是全國的政治中心，歷來有集會和討論的氛圍。同時又是經濟文化中心，國內主流互聯網和優秀高校最集中的地方，政治和文化的積累為醞釀這種集會和討論的氛圍奠定了深厚的基礎。北京的大公司扎堆，百度、小米、360等;高校集中，全國112所“211”學校，北京有24所。這些同一公司或同一高校出來的創業者大多有著同門的情結，締結成一定的派系，如網易系，搜狐系、北郵創業系、清華創業系等，同事、同門情誼是維系人們交流和溝通重要的紐帶，推動著這種集會文化的發展和迭代。

反觀深圳，高校稀少，僅有深圳大學和襁褓中的南方科技大學。同時互聯網或IT大公司數量偏低，除了騰訊、華為，后來的迅雷等公司都不成規模。創業者之間除了微弱的同鄉情誼外，沒有更多的關系維系創業者之間的關系。即使是騰訊系的，在南方也是非常松散的關系。有意思的是，被官方認可的離職員工組織南極圈是在北京，而非深圳。

輿論宣傳：北方重勢 南方重事

在創業過程中，北方創業者善于借勢造勢，精于整合資源，長于制造概念，創業過程中講究高舉高打、大張旗鼓。最明顯的例子就是，以優酷古永鏘、YY李學凌、陌陌唐巖等上市公司為代表的網易和搜狐系創業者，這和他們善用輿論宣傳和借勢有密切關系。

北方創業者更多是理想主義者、機會主義者，或兩者結合。而南方更多是現實主義者。南方創業者的更多是埋頭做事、不事宣傳，新興的大疆科技就是其中的代表之一。

輿論和宣傳的利用和放大的氣氛很容易走向兩個極端，一個是容易出現意見領袖和行業領導者，他們是整個行業最敏銳的觀察者。敢想敢做，百無禁忌，突破拘束，這是產生一個新的行業領導者的條件之一。在大多數人對新行業和新機會了解還未足夠深刻和覺察時，提出新的概念和模式，同時推動著新的產業的形成。如新興的o2o相關的產業中的王興等人?！拔覀儼汛颠^的牛逼都實現了”。當一個行業誕生時，是必須要有領導力和傳播力的先行者去實踐和放大，足夠的造勢和陣容才能形成一個新的中心。根據IT桔子公開資料，2014全年國內共有31家互聯網公司IPO上市。光是北京一個城市就占了18家。而廣東省僅占了5家。

但從另外一個方面來說，過度的造勢或者夸大，會直接導致機會主義盛行，狂歡的泡沫之下，投機者橫行，所以互聯網創業妄人多出北方，黃太吉赫暢、泡否馬佳佳等就是典型代表。這種奇葩式的人物在北方創業者中猶如細菌在濕潤的溫室中迅速繁殖和發展。號稱傳統美食的賣煎餅果子的黃太吉，口味乏善可陳，但靠著創始人巧如簧舌，竟然招搖過市，獲得資本和市場、媒體關注，甚至還被商學院邀請“傳盜授業解惑”，一時風頭無兩。

在南方人看來，一家口味難吃，還理直氣壯的餐廳，無異于和搶劫差不多。但是，正是他這些自我包裝和催眠的特長，資本需要故事，媒體需要熱點，創業者需要關注，多重因素將皇帝的新衣這個戲碼再次用不同形式上演。資本、媒體陷入了集體的魔障，瘋一般的追捧。不過任何事也不會違背經濟學規律，一段時間后，清醒過來的市場終于回調到正常的檔位，給予了準確的評級和待遇，后期開的店可謂門可羅雀。大眾點評大量兩星級和一星級的點評就是最好的證明。

反觀深圳的最具代表性的兩家公司：華為任正非和騰訊馬化騰。2015年1月13日，華為發布業績快報：華為2014年營收預計為2870億-2890億元。主營業務利潤為339億-343億元。作為巨頭，即使成績傲人，但任正非從1988年創辦華為至今，極少接受過媒體的正面采訪，從不參加相關評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動也大多拒絕。據華為內部人透露，華為手機的負責人余承東曾經因為公開場合言論過多而被任正非敲打。

騰訊的馬化騰，有過之而無不及。盡管他帶著團隊，從賽格一間破舊的辦公室一直到香港上市，從50萬人民幣一直到千億美金市值，但與馬化騰接觸過的人的印象大多是：性格害羞、內斂、書生氣，他在騰訊12周年給員工的信中寫到“我是一個不擅言辭的人”。

在國人傳統的思維方式里。低調謙和一直被褒獎的人品和優點，在工業時代和傳統互聯網時代，低調有利于埋頭發展。但是在信息高速流動，環境極速變化、信息傳播渠道多樣化的移動互聯網時代，過度低調可能是個致命的缺陷。南方創業者由于低調而頻頻失誤。

2010年的互聯網小弟360在輿論力壓巨頭騰訊已是周所周知。同樣是做手機，南方的黃章與北方的雷軍在宣傳上完全不是一個段位，與羅永浩羅大錘更加不可同日而語。魅族M8在諾基亞時代應該是最受追捧的手機之一，本來在智能終端這塊是起了個大早，卻趕了個晚集。創始人黃章屬于典型的南方系創業者，埋頭做事，悶聲發財，不善發聲，唯一能感覺到他存在的就是早期在論壇里回復用戶。

按照目前市場分析，黃章成立于2003年3月的珠海魅族估值約在350-400億人民幣之間，而后來者的北京小米，2010年4月才成立，卻已是不可同日而語，擠入了國際巨頭行列，是全球非上市公司估值最高的——達450億美金。而小米在數年時間得以幾何級數的成長，鯨吞魅族的市場。除了產品等因素外，不遺余力的宣傳，通過媒體、自媒體等多種途徑對米粉洗腦和組織起了極其關鍵的作用，甚至是決定性的。由于不善輿論與媒體宣傳或者忽略輿論的作用，南方的創業者的血淋淋的教訓已經比比皆是。

不過隨著80、90年代等新生力量的崛起，年輕的創業者逐漸開始重視輿論與媒體傳播，2014年鬧得沸沸揚揚的廣州創業者課程格子的余佳文，就是馬化騰的老鄉，但是在央視的高調與不拘一格的言辭讓他一炮而紅。是非對錯暫且不論，輿論意識的覺醒說明后來者已經開始將輿論宣傳列為創業的必修課程。

發展模式：北方偏愿景 南方偏營收

國內的互聯網的形態，大體可以分為兩個世界：一個是美式互聯網，業務形態都可以從美國那邊找到模板或者案例，比如微博、美團、校內、LBS等業務形態，一種是中式互聯網，比如SP、陪聊主播、游戲免費道具收費等等；美式往往看不上中式的，覺得土、挫、窮；中式互聯網往往不屑于美式互聯網思維，認為假、大、空；這種思維的差異，恰恰反映了南北創業者在互聯網創業形態上的區別和差異。

到了移動互聯網高速發展的2015年，北方創業者討論最多的是o2o、Facebook、Twitter、snapchat、whatsapp、uber等，討論著下一個明星模式或者新興產業時。在南方，深圳車公廟或南山，大家都以為日落西山或者行將就木的SP，卻默默無聞的為低調的創業公司創造著源源不斷的現金流，一個10多人的小公司，做一款安卓版本的打飛機的普通游戲，可以做到日流水7萬人民幣。這還只是冰山一角。刷機、刷APP的利潤甚至支撐著一個上市公司的財務報表。

在上市公司里，以視頻主播業務為主的天鴿互動2104年的第三季度毛利為1.53億元，毛利率高達88%。優酷土豆第三季度凈營收為人民幣11.1億元(約合1.803億美元)，凈虧損為人民幣 1.814億元。這些在追求改變世界的北方創業者來看簡直是不可思議的。

中式互聯網的蔓延和繁衍最終證明，在中國，由于用戶、文化背景、發展階段的不同，互聯網處于兩極分化狀態。本土化的思維和方法更適合現階段的發展。騰訊的QQ秀、會員鉆、9158視頻主播、游戲中的SP購買道具等互聯網公司的業務形態的壯大、充裕的現金流很好的說明了這個問題。

北方創業者考慮更多的是改變世界，創造一個新的產業，改變現有的格局。太長時間抬頭看天，但卻忽略了腳下的路。沒有現金流和好的商業模式，活不下來，再偉大的夢想也是空想。南方創業者更多考慮的賺現錢，活下來才是最重要的。所以，電商在南方更為發達，唯品會、阿里等的電商創業公司基本代表了整個行業的發展。

但是如果過于專注于生存，太強調眼前的利益與發展，沒有前瞻性和長遠眼光，整個創業的格局與發展就會被束縛，一直埋頭拉車，顧不上抬頭看方向的結果就是只顧著自己的一畝三分地，小富即安，很難誕生行業的領導者。

2014年估值過10億美金進入獨角獸俱樂部的中國公司里，包括滴滴打車、口袋購物、美團等絕大部分公司都在北京。在深圳，騰訊之后再無大腕，迅雷頹萎、快播夭折，就是最好的證明，不過這個局面在不久應該會被智能硬件的創業者打破。以大疆無人飛機、堅果智能影院為代表的智能硬件創業公司在各自領域發展的速率已經顯示出大佬的潛質或氣勢。

在中國武術里，有句老話叫做“南拳北腿”，南方善用拳，比如成龍，他成了武打演員。北方的善用腿，比如李連杰，他也成了武打演員。但是只有集兩者于一體的方能大成，比如李小龍，是巨星，更是武術家，是武術史上迄今難以超越的標桿。只有南北的特長結合，北方的氛圍、宣傳、格局加上南方的耐心、實干，創業領域方能成大器。